Desde o lançamento do "Advanced Customization Project" em 13 de setembro de 2021, a empresa tem ajustado continuamente o fim do planejamento de marketing, o fim da gestão da produção, o fim da alocação de recursos humanos e o fim do sistema financeiro para se adaptar ao modo de desenvolvimento atual e futuro da empresa.
Em outubro de 2021, o andamento do projeto foi dividido principalmente em dois aspectos: inventário patrimonial e pós-colagem de diversos departamentos. Em 24 de setembro de 2021, a reunião de lançamento do inventário de ativos foi realizada na sala de treinamento. Shaoping Chen é vice-diretora e diretora financeira da empresa e é a diretora geral deste inventário.
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De 15 a 21 de outubro de 2021, o líder do projeto "Personalização Avançada", juntamente com a alta direção da empresa e diversos departamentos, analisou o processo de trabalho e as responsabilidades do trabalho de diversos departamentos e cargos. As instruções de análise incluem principalmente os seguintes pontos:
1. Otimizado ajuste de função pós de acordo com as metas estratégicas da empresa, e unificou o sistema de responsabilidade pós-responsabilidade com as metas estratégicas da empresa;
2. Estabelecer e melhorar o sistema de responsabilidade pós-responsabilidade, estabelecer uma base sólida para recrutamento, treinamento, gestão de desempenho, gestão salarial e relacionamento com os funcionários, e promover a melhoria do sistema de gestão de recursos humanos;
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3. Com base na análise dos problemas existentes nas atuais responsabilidades do trabalho da empresa, analisar ainda mais as causas dos problemas, aprofundar a compreensão e compreensão dos processos de cada departamento e abrir caminho para a otimização do sistema de responsabilidade profissional da empresa.
As responsabilidades e processos de trabalho não são imutáveis, mas constantemente ajustados de acordo com as metas de desenvolvimento, estratégias e posicionamento funcional do departamento.
Através do acordo de postagem por duas semanas consecutivas, a estrutura organizacional foi analisada, as responsabilidades do departamento foram esclarecidas e as responsabilidades do departamento foram detalhadas, e finalmente divididas em vários cargos. Classificar as responsabilidades reais do trabalho de acordo com os requisitos de desenvolvimento da empresa e promover a melhoria contínua do sistema de gestão de recursos humanos e do sistema de negócios da empresa.
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Esse inventário foi dividido em uma equipe de auditoria e 6 grupos, com um total de 120 pessoas participando deste inventário. Na reunião de lançamento, o vice-diretor organizou e orientou o trabalho de inventário de quatro aspectos: determinação de procedimentos e métodos de inventário, elaboração de materiais de inventário, agrupamento de pessoal de inventário e treinamento de pessoal de inventário. Na reunião de resumo do inventário, o vice-gerente geral Chen elogiou o excelente desempenho do trabalho de estoque e disse que 11 de outubro de 2021 foi a primeira vez que a empresa tentou realizar um inventário estático abrangente na alta temporada de produção. Neste inventário, encontramos grandes dificuldades e desafios, mas cada funcionário da Rhino se dedicou ativamente a eles, superou as dificuldades e finalmente alcançou as metas esperadas da empresa. |
Desde o lançamento do programa alta costura, todos os rinocerontes têm um objetivo claro e desejo comum. Siga rigorosamente o planejamento e implementação do projeto. Diante do futuro, a Rhinoceros está cheia de confiança, avançará no ambiente de competição feroz, alcançará objetivos estratégicos juntos, compartilhará os resultados operacionais de todos os funcionários.
